Psychologische Sicherheit – auch für Führungskräfte

Psychologische Sicherheit für Führungskräfte: Was Transformation wirklich braucht

Von Führungskräften wird in Transformationen das Maximum erwartet: schwierige Business- und Mitarbeitersituationen klar analysieren, trotz eigener Unsicherheiten mutige Entscheidungen treffen und dabei das Team mitnehmen. Psychologische Sicherheit wird dabei häufig im Kontext von Teams betrachtet, seltener jedoch aus der Perspektive von Führungskräften. Die entscheidende Frage ist, ob Organisationen das Führungsverhalten ermöglichen, das Transformationen erfordern, oder ob bestehende Strukturen ein veraltetes Führungsideal fördern, das Transformationen eher behindert als unterstützt.

Ausgehend von der Frage „Was bietet Führungskräften psychologische Sicherheit?“ wird die alltägliche Realität von Führungskräften sowie das organisatorische Ökosystem betrachtet, in dem sie Transformationen voranbringen sollen. Im Fokus stehen Strukturen, die Sicherheit und Teamgeist fördern, ebenso wie solche, die ungewollt Einzelkämpfertum und Abschottung begünstigen. Zudem wird betrachtet, warum sich Führungskulturen etablieren können, von denen niemand profitiert, und welche Hebel Veränderungen ermöglichen.