Agenda
Security & GRC in der IT
Die ersten Referent:innen stehen bereits fest:
Ist Change-Management das neue Normal? Wie Unternehmensstrukturen durch KI beeinflusst werden
KI verändert Organisationen schneller, als viele Führungskräfte erwartet haben. Nicht weil die Technologie so komplex ist, sondern weil sie an Strukturen, Rollen und Denkweisen rüttelt, die seit Jahrzehnten etabliert wurden. Dieser Vortrag schaut genau dort hin: Was verändert sich gerade in den Managementdisziplinen, die Organisationen bei der Einführung neuer Technologien begleiten? Klassische Disziplinen wie IT-Governance oder Enterprise Architecture Management waren lange Zeit reaktiv ausgerichtet, um Transparenz zu gewährleisten und Risiken zu kontrollieren. KI stellt diese Logik auf den Kopf. Plötzlich geht es nicht mehr nur darum, Technologie „zu verwalten“, sondern darum, sie aktiv zu gestalten, schnell dazuzulernen und Entscheidungen näher an die Fachbereiche zu bringen. Gleichzeitig entstehen neue Rollen, die es vor zehn Jahren noch nicht gab. Zwischen Business und IT entsteht ein neues Feld — besetzt von Menschen, die technische Möglichkeiten verstehen und zugleich unternehmerisch denken. Welche Fähigkeiten brauchen diese Rollen? Wie werden sie in bestehende Strukturen integriert? Und wie befähigt man Menschen, die diese Rollen ausfüllen sollen, ohne sie zu überfordern? In den vergangenen Wochen haben sich in der Praxis interessante Muster gezeigt. KI treibt eine neue Art von Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT voran, die schneller, direkter und weniger hierarchisch ist. Manche sehen hinter diesen Entwicklungen eine neue Form von New Work, eine „ Agentic AI Era “ oder Zeichen einer „Augmented Intelligence “. Was es tatsächlich bedeutet, verdichtet sich gerade erst. Das Ziel dieses Vortrags ist kein fertiges Rezept. Es ist eine ehrliche Bestandsaufnahme: Wo stehen Organisationen heute? Welche Rollen und Strukturen brauchen sie morgen? Und wie schaffen sie die Voraussetzungen, damit Unternehmen wirklich bereit für das KI-Zeitalter sind?
BITCO³ & TH Augsburg
Recruiting: Neurodiversität als Potenzial gegen Fachkräftemangel
Viele Unternehmen suchen händeringend nach Fachkräften und übersehen dabei ein erhebliches Potenzial: neurodivergente Menschen. Ob Autismus, ADHS oder Legasthenie, diese Talente bringen einzigartige Stärken mit, etwa analytisches Denken, hohe Detailgenauigkeit und kreatives Problemlösen. Der Vortrag zeigt, wie Unternehmen Recruiting und Fortbildung anpassen können, um neurodivergente Bewerberinnen und Bewerber gezielt anzusprechen, fair zu bewerten und langfristig zu binden.
Thalia Bücher GmbH
AI-Governance in der Praxis – ein Erfahrungsbericht der IBM Deutschland
Die Einführung von AI-Governance ist weit mehr als die Erfüllung regulatorischer Anforderungen. Sie bildet die Grundlage für den sicheren, nachvollziehbaren und skalierbaren Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Unternehmen. IBM betrachtet das Thema aus zwei Perspektiven: als Anwender, der ein unternehmensweites Governance-Managementsystem für Daten und KI etabliert hat, und als Technologiepartner, der Unternehmen bei der Umsetzung ihrer AI-Governance-Strategie begleitet. Im Vortrag beantworten wir unter anderem folgende Fragen: Wie hat IBM ihre AI-Governance aufgebaut? Welche Erfahrungen und Lessons Learned gibt es aus Projekten zum EU AI Act? Wo liegen die größten organisatorischen Hürden? Welche Rolle spielt Technologie? Wie viel Governance ist wirklich notwendig?
IBM Deutschland GmbH
Leben in der KI-Ära – Rechtssicherheit verlangt KI-Kompetenz
Innerhalb von wenigen Jahren hat sich KI im Leben der Menschen etabliert. KI prägt unseren Alltag und unsere Arbeit. Neben zahlreichen Chancen birgt die neue Technik auch eine Reihe von Risiken. Dazu gehört neben der Umgestaltung des Unternehmensalltags auch die drohende Vernichtung von Arbeitsplätzen durch die KI. Daraus ergibt sich für uns die Herausforderung, einen sinnvollen und verantwortungsbewussten Umgang mit KI zu entwickeln. Der Vortrag zeigt auf, wie wir uns das selbstständige Denken und Handeln bewahren und das Werkzeug KI zu kontrollieren lernen. Das geschieht durch Beispiele und Anwendungsszenarien mit einem besonderen Fokus auf dem Recht der KI und Datenschutz.
Gesellschaft für Datenschutz und Datensicherheit (GDD) e.V.
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Swenja Awisus
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