Memberbereich

• Reduktion auf das Wesentliche – weniger Vorgaben, mehr Wirkung
• schlanke Governance als Enabler statt Bremse
• Regulatorik als Chance: EA als Problemlöser und Unterstützer

Zielgerichtete Nutzung von KI in der Enterprise Architecture

• Entlastung durch Automatisierung von „Fleißarbeit“ (z. B. Dokumentation, Analysen, Modellpflege)
• Fokus auf Wertschöpfung statt Administration
• Integration von KI in bestehende Architekturprozesse

Zusammenarbeitsmodell in der EA

• Balance zwischen Partizipation und klarer Entscheidungsautorität
• Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege wirksam gestalten
• EA als moderierende und steuernde Instanz im Spannungsfeld zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung