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New Leadership – Führung neu denken in komplexen Systemen

New Leadership versteht sich als Haltung und Gestaltungsaufgabe in unsicheren, dynamischen Umfeldern. Im Mittelpunkt stehen Entscheidungsfindung, Verantwortung, psychologische Sicherheit und Führung jenseits von klassischen Modellen und Methoden. Unsere Leitfragen dazu sind:

1. Wie verändert sich Führung in komplexen, nicht-linearen Organisationen?
2. Wie werden Entscheidungen getroffen, wenn Hierarchie an Wirkung verliert?
3. Welche Haltung und welches Menschenbild braucht New Leadership?
4. Wie gestalten Führungskräfte Wandel zwischen klassischem und agilem Management?
5. Was bedeutet Leadership jenseits von Methoden, Tools und Modellen?

New Organizing – Organisationen gestalten, die lern- und anpassungsfähig bleiben

New Organizing beschäftigt sich mit zeitgemäßen Organisationsmustern, Entscheidungsarchitekturen und Steuerungslogiken. Der Fokus liegt auf systemischer Organisationsentwicklung und der Frage, wie Arbeit, Verantwortung und Wertschöpfung neu organisiert werden können. Unsere Leitfragen dazu sind:

1. Wie müssen Organisationen strukturiert sein, um in Komplexität wirksam zu bleiben?
2. Welche Organisationsmuster fördern Lernen, Anpassungsfähigkeit und Innovation?
3. Wie werden Ziele gesetzt, Entscheidungen getroffen und Erfolge gemessen?
4. Wie verlaufen Transformationsprozesse realistisch – inklusive Umwegen und Scheitern?
5. Was bedeutet systemische Organisationsentwicklung konkret?
6. Welche Annahmen über Steuerbarkeit und Kontrolle müssen Organisationen verlernen?

Teambuilding – Teams entwickeln, die (spielerisch) lernen und wirksam zusammenarbeiten

Teambuilding untersucht, wie Teams in komplexen und unsicheren Umfeldern handlungsfähig bleiben. Gamification und Serious Games können z.B. als wirkungsvolle Formate genutzt werden, um Lernen, Reflexion, Konfliktfähigkeit und persönliche Entwicklung im Teamalltag zu fördern. Unsere Leitfragen dazu sind:

1. Was macht Teams in komplexen und unsicheren Umfeldern wirksam?
2. Wie gehen Teams konstruktiv mit Fehlern, Konflikten und Spannungen um?
3. Wie entsteht Lernen und Entwicklung im Teamalltag?
4. Wie fördern wir persönliche (vertikale) Entwicklung im Teamkontext?
5. Welche Rolle spielen Coaching und Selbstreflexion in der Teamentwicklung?

Agile on Point – Agilität verstehen – jenseits von Methoden

Agile on Point beleuchtet die grundlegenden Prinzipien agiler Arbeit und räumt mit gängigen Missverständnissen auf. Im Fokus steht die Frage, wann und wie Agilität wirksam wird und wo ihre Grenzen liegen. Unsere Leitfragen dazu sind:

1. Was muss ich verstehen, damit Agilität in meiner Organisation wirksam wird?
2. Welche Prinzipien stecken hinter Agilität und welche werden häufig missverstanden?
3. Wann ist Agilität sinnvoll und wann nicht?
4. Wie wähle ich Methoden kontextabhängig statt dogmatisch aus?
5. Welche Missverständnisse führen in der Praxis zum Scheitern agiler Initiativen?

Future Work – Zukünftige Arbeit zwischen Technologie, Nachhaltigkeit und Lernen

Future Work richtet den Blick nach vorn und untersucht, wie sich Arbeit, Organisationen und Wertschöpfung weiterentwickeln. Thematisiert werden neue Organisationsmodelle, nachhaltiges Wirtschaften und die Rolle von Lernen in einer sich wandelnden Arbeitswelt. Unsere Leitfragen dazu sind:

1. Wie verändert sich Arbeit in Organisationen unter Bedingungen von Digitalisierung, KI und gesellschaftlichem Wandel?
2. Welche Organisationsmodelle und Arbeitsformen werden künftig tragfähig sein?
3. Welche Kompetenzen und Lernformen brauchen Mitarbeitende und Organisationen für die Zukunft?
4. Wie kann Agilität als langfristiger Wettbewerbsvorteil genutzt werden?
5. Wie lassen sich neue Arbeitsweisen mit nachhaltigem Wirtschaften verbinden?

KI in der Unternehmensführung – Führung, Verantwortung und Entscheidungen im Zeitalter von KI

Hier wird KI nicht als Technologie, sondern als Führungs- und Organisationsthema betrachtet. Diskutiert wird, wie KI Entscheidungsprozesse, Rollen, Governance, Kultur und strategische Ausrichtung von Unternehmen verändert. Unsere Leitfragen dazu sind:

1. Welche Führungsentscheidungen können durch KI unterstützt werden – und wo beginnt menschliche Verantwortung?
2. Wie verändert KI Entscheidungsprozesse in komplexen Organisationen?
3. Welche Organisations- und Governance-Modelle braucht der Einsatz von KI?
4. Wie beeinflusst KI Vertrauen, Kultur und Machtverhältnisse in Unternehmen?
5. Wird KI zum strategischen Wettbewerbsvorteil oder zur Commodity?