Leadership Poker: ein Serious Game, in dem wir Führung reflektieren, anwenden, verhandeln und begründen

14:40 – 16:15 Uhr | 25. November 2026 | Stage 5

Über New Leadership wird viel gesprochen – aber wie entscheidet sich Führung konkret, wenn Situationen unklar, widersprüchlich oder emotional aufgeladen sind? Genau hier setzt Leadership Poker an: ein interaktives Serious Game, in dem Teilnehmende Führung nicht nur reflektieren, sondern spielerisch anwenden, verhandeln und begründen.

Zu Beginn erhalten die Teilnehmenden einen kompakten Impuls zu zentralen Führungsperspektiven: Leadership als Gestalten, Verbinden und Aktivieren; unterschiedliche Führungsstile; Resilienzprinzipien wie Akzeptanz, Selbstverantwortung und Handlungsfähigkeit; sowie konkrete Gesprächs- und Führungstools wie Radical Candor, Feedforward, Mini-Coaching oder Perspektivwechsel-Dialoge. Diese Modelle bleiben jedoch nicht abstrakt, sondern werden direkt in ein Kartenspiel übersetzt.

In kleinen Teams treten die Teilnehmenden gegeneinander an. Sie erhalten realitätsnahe Führungsszenarien aus agilen, volatilen und von Veränderungsdruck geprägten Organisationen: etwa ein überlastetes Team, Widerstand gegen KI, sinkende psychologische Sicherheit, Konflikte zwischen Fachbereichen oder Innovationsblockaden trotz hoher strategischer Erwartungen.

 Jedes Team wählt aus verschiedenen Kartenkategorien einen Führungsansatz, einen Stil, ein Resilienzprinzip, 2 konkrete Tools und gegebenenfalls einen Joker. Danach entwickelt das Team eine kurze Intervention und pitcht: Was würden wir tun – und warum?

Eine kleine Jury bewertet die Lösungen nach Wirkung, Passung, Mut, Klarheit und Umsetzbarkeit. Dadurch entsteht ein lebendiger Lernraum, in dem unterschiedliche Führungslogiken sichtbar werden: Wann braucht es Direktheit? Wann Coaching? Wann Struktur? Wann Empathie? Und wann verhindert gut gemeinte Führung genau die Eigenverantwortung, die sie eigentlich fördern will? Leadership Poker verbindet Theorie, Spiel, Reflexion und Transfer. Die Session macht erfahrbar, dass New Leadership nicht aus dem richtigen Buzzword besteht, sondern aus situativer Urteilskraft: die passende Haltung, Sprache und Intervention für den jeweiligen Kontext zu wählen.

Key Takeaways

Du spielst, diskutierst, pitchst – und erlebst, wie unterschiedlich Führung in derselben Situation aussehen kann.

Du nimmst mit:

• ein interaktives Leadership-Battle statt klassischem Frontalinput.
• konkrete Aha-Momente darüber, warum es in Führung selten die eine richtige Lösung gibt.
• spielerische Erfahrung mit Führungsstilen, Resilienzprinzipien und Gesprächstools.
• Teamdiskussionen, Pitches und Juryfeedback, die Führung greifbar und unterhaltsam machen.
• neue Ideen, wie Leadership-Reflexion in Teams lebendig, humorvoll und praxisnah gestaltet werden kann.

Zielgruppe

Für Führungskräfte, Agile Coaches, Scrum Master, Product Owner, Organisationsentwickler:innen und People-&-Culture-Verantwortliche, die Führung nicht nur diskutieren, sondern anhand konkreter Situationen spielerisch üben, reflektieren und weiterentwickeln wollen.