SHIFT MODE ON: Leadership Edition – Wenn Führung zum Spiel wird, wird Komplexität greifbar

16:45 – 18:20 Uhr | 25. November 2026 | Stage 5

SHIFT MODE ON: Leadership Edition ist ein Serious Game für alle, die Führung nicht nur theoretisch besprechen, sondern im Wandel praktisch erleben, reflektieren und weiterentwickeln wollen. Die Teilnehmenden bewegen sich über eine dynamische Organisationsinsel, deren Wege sich ständig verändern. Hexagons drehen sich, Optionen öffnen und schließen sich, Ressourcen werden aufgebaut oder verbraucht. Genau wie im echten Führungsalltag bleibt nichts statisch: Prioritäten verschieben sich, Muster blockieren Entwicklung, Stress erzeugt Druck, Technologie eröffnet neue Möglichkeiten und Future Skills werden zur Voraussetzung für Wirksamkeit.

Die Leadership Edition ist eine bewusste Weiterentwicklung des ursprünglichen SHIFT MODE ON. Während SHIFT MODE ON: Veränderung spielend gestalten Transformation als bewegliches, nicht-lineares System erfahrbar macht, legt die Leadership Edition den Fokus auf die Frage, wie Führung in solchen Systemen wirksam werden kann. Damit bleibt der Kern des Originalspiels erhalten: Veränderung wird nicht erklärt, sondern erlebt. Neu ist die Perspektive: Die Spieler:innen erleben Transformation aus der Verantwortung von Führung heraus.

Wie führen wir wirksam, wenn sich das System ständig bewegt? Die Spieler:innen übernehmen gemeinsam Verantwortung. Sie treffen Entscheidungen unter Unsicherheit, reflektieren Führungsmuster, testen neue Verhaltensweisen, gestalten Experimente und erleben, welche Auswirkungen Führung auf Vertrauen, Klarheit, Verantwortung, Fokus und Resilienz hat. So wird Führung nicht als Methode, Rolle oder Tool verstanden, sondern als Haltung und Gestaltungsaufgabe in komplexen, dynamischen Umfeldern.

Key Takeaways

• Führung ist dynamisch: Rahmenbedingungen verändern sich, und Führung muss darauf reagieren, ohne hektisch zu werden.
• Orientierung ist wichtiger als Kontrolle: Menschen brauchen Klarheit, Sinn und Prioritäten, nicht permanente Steuerung.
• Vertrauen ist eine Führungsressource: Es entsteht durch verlässliches Verhalten, Transparenz und Verantwortung.
• Stress macht Führungsmuster sichtbar: Unter Druck zeigt sich, ob Organisationen in Kontrolle, Vermeidung oder bewusste Führung gehen.
• Experimente stärken Führung: Kleine Tests ermöglichen Lernen, ohne sofort das ganze System verändern zu müssen.
• Technologie braucht bewusste Führung: KI und Automatisierung können entlasten, erzeugen aber auch neue Abhängigkeiten und Verantwortungsfragen.
• Future Skills sind Leadership Skills: Ambiguitätstoleranz, Adaptionsfähigkeit, systemisches Denken und Konfliktfähigkeit sichern Handlungsfähigkeit. • Führung ist Wirkung: Entscheidend ist nicht nur, wer formal führt, sondern welche Wirkung Führung im System entfaltet.

Zielgruppe

Führungskräfte im mittleren und oberen Management; Nachwuchsführungskräfte; Agile Führungskräfte, Product Owner, Scrum Master und Agile Coaches; People-&-Culture-, HR- und Organisationsentwicklungsbereiche; Transformationsbegleiter:innen, Coaches und Change-Verantwortliche; Projekt- und Programmverantwortliche