Viel Arbeit. Wenig Wirkung. Warum Teams trotz Agilität nicht handlungsfähig sind – und wie sie es trotzdem werden

13:50 – 15:25 Uhr | 26. November 2026 | Stage 4

Viele Teams arbeiten heute nach Scrum, nutzen Kanban-Boards, führen Retrospektiven durch und investieren viel Zeit in Abstimmungen. Trotzdem entsteht häufig das gleiche Gefühl: Es wird viel gearbeitet, aber zu wenig Wirkung erzielt.

Deadlines verschieben sich. Entscheidungen dauern. Verantwortung bleibt unklar. Führungskräfte greifen immer wieder operativ ein. Agile Methoden sind vorhanden, jedoch echte Handlungsfähigkeit oft nicht.

In dieser interaktiven Session zeigt Philipp Diebold, warum agile Initiativen selten an fehlenden Methoden scheitern, sondern deutlich häufiger an unsichtbaren Arbeitsweisen, strukturellen Spannungen und ungeklärten Entscheidungsräumen.

Die Teilnehmenden lernen ein wissenschaftlich fundiertes Reflexionsmodell kennen, mit dem hinderliche Arbeitsweisen sichtbar gemacht und systematisch analysiert werden können. Im Mittelpunkt stehen dabei die Fragen:

• Was wollen Teams wirklich erreichen?
• Was können sie tatsächlich leisten?
• Und was dürfen sie im organisationalen Kontext überhaupt entscheiden oder verändern?

Anhand konkreter Praxisbeispiele reflektieren die Teilnehmenden ihre eigene Organisation und identifizieren typische Muster, die Wirksamkeit verhindern – selbst in vermeintlich „agilen“ Umfeldern.

Die Session verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse mit konkreten Transferimpulsen für den Arbeitsalltag. Statt weiterer Methoden-Diskussionen entsteht ein praxisnaher Blick auf die eigentlichen Ursachen fehlender Wirksamkeit in Teams und Organisationen. Die Teilnehmenden arbeiten dabei aktiv mit Reflexionsfragen, einem Canvas und interaktiven Übungen, um erste Ansatzpunkte für ihre eigene Organisation direkt mitzunehmen.

Key Takeaways

• Du verstehst, warum agile Methoden allein häufig keine Handlungsfähigkeit erzeugen.
• Du lernst ein wissenschaftlich fundiertes Modell kennen, um Arbeitsweisen systematisch zu reflektieren.
• Du erkennst typische strukturelle Blockaden in Teams und Organisationen.
• Du bekommst konkrete Reflexionsansätze für Entscheidungsräume, Verantwortung und Zusammenarbeit.
• Du entwickelst erste Ideen, wie Arbeitsweisen wirksamer und kontextabhängiger gestaltet werden können.

Zielgruppe

Führungskräfte, Organisationsentwickler:innen und Transformationsverantwortliche, die trotz agiler Ansätze zu wenig Wirksamkeit in ihren Teams erleben